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最近我收到了很多關(guān)于文章的反饋（非常感謝！）。 我的文章主題非常廣泛，有些人很欣賞這一點。但另一些人認為我應(yīng)該寫“真正”的設(shè)計文章，比如“如何解決XX用戶體驗問題”或者“如何構(gòu)建完善的響應(yīng)式網(wǎng)站”。 這里有個問題。

大部分的時候我是為我自己寫作。我不喜歡說謊，不會對你說也不會對自己說。我保證100%真誠。

我不討論UX的問題或教程，因為我認為這很無聊。雖然工具和技術(shù)有他們的價值，但是從更大的角度看，他們不會讓你成為一個更好的設(shè)計師。

印象中，我從不讀任何關(guān)于設(shè)計的書，包括博客和設(shè)計雜志。

這個習慣已經(jīng)根深蒂固，就連我自己都不知道為什么。

對我來說，成為更好的設(shè)計師等同于成為更好的人。每一位設(shè)計師，從廣告設(shè)計到產(chǎn)品設(shè)計，要解決的問題都不一樣。但不管設(shè)計的目的是什么，目標都只是為了迎合他人。

當我開始去非設(shè)計行業(yè)尋找設(shè)計靈感、當我開始讀有關(guān)哲學、心理學、藝術(shù)或科學的書，我便成為了更好的設(shè)計師。

我開始結(jié)交設(shè)計行業(yè)之外的朋友。不論我坐在哪件辦公室里，我的身邊一定有不是設(shè)計師的人。

在心理學和認知科學中，有一種叫做“確認偏見”的理論。這個理論是，我們只認可認可我們的人。我們傾向于與有著同樣信仰的人在一起，因為這讓我們感到舒適。

而設(shè)計師有著比別人更嚴重的確認偏差。我們有自己的立場，并為此感到自豪。我們會希望獲得同行的認可，滿足于內(nèi)部一致。

但這只是我們作為設(shè)計師為自己創(chuàng)造的泡沫。

我們出席只有設(shè)計師參與的會議，閱讀那些設(shè)計師寫給設(shè)計師的書，只和設(shè)計師交流。這些行為讓我們成為了井底之蛙。

領(lǐng)域越窄，視野就越窄。只和設(shè)計師交往，使我們接觸不到與我們對立的觀點。雖然這讓我們感覺到舒適，但卻限制的了作為設(shè)計師的靈感。

設(shè)計師難道不應(yīng)該是對其他領(lǐng)域最好奇、最開放、能夠融會貫通的人嗎？畢竟我們是設(shè)計師，為成千上萬的人設(shè)計著產(chǎn)品和服務(wù)。

只有讓自己沉浸在不同的視角，設(shè)計師才能對全局產(chǎn)生更全面更平衡的認識，從而提高工作水平。

讓我們以那些最好的，上過《紐約客》或《彭博商業(yè)評論》封面的傳達設(shè)計師為例。

他們成功不是因為他們技藝超群，而是因為他們沉浸在政治和文化等話題中。他們把這些領(lǐng)域的知識融合，設(shè)計只是理解信息的工具和框架。

我指的不是項目前期的調(diào)研，而是他們的習慣。 他們是設(shè)計師，同時也是傳播者。

每個領(lǐng)域的設(shè)計師都應(yīng)如此。

就像Walt Whitman說的：保持好奇，不去評判。無限的好奇和開放是一個偉大的設(shè)計師最重要的特征之一。

這就是為什么我喜歡與不是設(shè)計師的人，或者其他任何挑戰(zhàn)我的信仰，反對我的觀點，提供給我新的視角的人交往。和他們交往能夠使我成長，不僅能夠成為更全面的設(shè)計師，更是成為一個更好的人。

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